Preview
Основные компетенции:
  • аналитическое мышление
  • планирование
  • управление рисками
  • управление человеческими ресурсами
2–5
10–50
Чёрное и белое

Порой, чтобы разобраться в ситуации, стоит отнестись к ней проще. Проанализировать минусы и плюсы, оценить риски и возможности, понять, когда стоит отвечать на вызов, а когда занять выжидательную позицию. И вообще, взглянуть на проблему философски и хорошее назвать белым, а плохое – чёрным. Чем меньше переменных, тем легче счёт. Но прежде, чем начать мыслить проще в реальном бизнесе, участникам предстоит решить игровой кейс.

Реальность игры может быть основана на вашем бизнесе, а может быть отвлечённой от него. Основное условие – успешное решение кейса за отведённое время. Игроки – уникальные специалисты в различных сферах. Иными словами, все вместе вы – команда, получившая определённый вызов, от которого зависит успех вашего общего дела. Как и в действительности, не все члены команды способствуют успеху вашего бизнеса, чем создают дополнительные трудности для достижения поставленных целей. Только грамотно выработанная стратегия, просчитанные риски, эффективно распределённые ресурсы, правильные кадровые решения и гибкость мышления позволят вашей команде решить кейс. Эффект игры увеличивается, если ситуация моделируется в реальности вашего бизнеса.